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復旦大學管理學院孫一民副院長（右一）、EMBA項目執行主任徐建榮老師（左一）、企業管理系包季鳴教授（中）與嘉賓合影

10月20日，“2011復旦博思薈論壇”在復旦大學管理學院順利舉行。人力資源高管、專家以及近兩百位企業高層、管理精英參加此次論壇，共同討論“企業領導力及領導團隊建設”。

復旦博思薈俱樂部已開展兩年，旨在為人力資源專業人士搭建一個交流的平臺，分享實踐經驗，幫助更多企業完善人力資源管理，培養更多企業精英。論壇由復旦大學管理學院EMBA項目執行主任徐建榮老師主持，出席的嘉賓有復旦大學管理學院副院長孫一民教授，復旦大學管理學院EMBA學術主任包季鳴教授，偉事達CEO發展機構中國區董事總經理林鋼先生，頂尖人物集團首席執行官吳岱妮女士，上海外高橋造船有限公司副總經理陳建良先生，英格索蘭亞太區人才管理、組織發展和英格索蘭大學副總裁盧燕群女士、蘇泊爾股份有限公司、蘇泊爾企業大學副校長鄭愛軍先生以及HROOT總經理唐秋勇先生。

嘉賓發言：

對話及互動：發掘企業領導人才：用人有則

復旦EMBA項目學術主任、復旦大學管理學院企業管理系包季鳴教授，偉事達CEO發展機構中國區董事總經理林鋼先生發言

復旦大學管理學院EMBA學術主任包季鳴教授：中國企業國際化：勢在必行

包季鳴教授以2008-2011年中國企業十大跨國收購為例，表明在國際商業市場中，中國企業的年海外抄底屢屢“折戟沉沙”，歸根結底是因為國際化領導力的缺失。因此建立國際化領導團隊是企業全面發展的重中之重。包季鳴表示，領導力不單是指領導人的能力，更多是指產生領導人或是領導力的機制。而國際化的領導團隊則需通過“天時地利人和”的機制來形成：不僅需要具備國際化視野與適應性策略，把握發展的最佳時機；還需要集成化經營與本土化運作，將集成經營理論作為貫穿領導力培養的指導思想；同時還要更多的專業化人才與跨文化溝通，尋找合適的人完成合適的事。

偉事達CEO發展機構中國區董事總經理林鋼先生：建設高效領導團隊：擇人任勢

林鋼從“上下同欲”、“知己知彼”、“和而不同”、“并力一向”四個方面分別詳細闡述了團隊建設的方法。“上下同欲”主要著眼于團隊共享目標的設定，目標是組織走向成功的開始，因此立意當高遠，實施需穩健。“知己知彼”則是認知自我與了解他人的訴求，即情商的培養。林先生指出，領導應關注發展優勢，而非彌補弱點，不只關注頭腦，還需關注心胸和膽略。“和而不同” 是對于管理團隊中角色的分工與合作，需清晰界定團隊成員的權限，將否決權、決策權、知情權與建議權分權而治。“并力一向”則需要領導者將注意力不僅僅放在尋找解決復雜問題的方法上，而必須決定如何作出決策。

林鋼指出，管理的質量取決于決策的質量與實施的效率雙重因素，只有兩者進行良性配合才能使團隊建設往正確的軌道前行。用《孫子兵法》中總結便是“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢”。

在論壇最后進行的圓桌論壇中，上海外高橋造船有限公司總經理、復旦EMBA校友陳建良先生，頂尖人物集團首席執行官吳岱妮女士，英格索蘭亞太區人才管理、組織發展和英格索蘭大學副總裁盧燕群女士與蘇泊爾股份有限公司蘇泊爾企業大學副校長鄭愛軍先生，在HROOT總經理唐秋勇先生的主持下對于領導團隊建設的具體方式展開詳細討論。

（從左至右依次）上海外高橋造船有限公司總經理、復旦EMBA校友陳建良先生，頂尖人物集團首席執行官吳岱妮女士，英格索蘭亞太區人才管理、組織發展和英格索蘭大學副總裁盧燕群女士，蘇泊爾股份有限公司、蘇泊爾企業大學副校長鄭愛軍先生以及HROOT總經理唐秋勇先生