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首先，去南極探險，不光是需要人，還需要物資，事后有人總結分析兩個隊的策略和兩個隊的準備，可以看到非常重要的區別。阿蒙森團隊雖然人少，但是物資準備非常非常充分，他們是三噸的物資。而斯科特團隊的人多，但是準備的東西少，他們只有一噸的物資。

一噸的物資夠嗎?如果你過程中不犯任何錯，完全不犯任何錯的話，剛好夠。這是多么可怕的事情，理論上可行，但現實中碰到很大的壓力、碰到很大的未知困難，你不可避免地會動作走形，會犯很多錯。所以，當你的計劃定得太緊的時候，其實是非常非常危險的。

而阿蒙森團隊做得非常好，他們只有五個人去，但是他們準備了三噸的物資，這些物資有極大的富余量。他們充分預知到環境的困難，做好充足的準備，給自己留下了犯錯的空間。這是一個非常非常大的區別，資源有多足夠，是否有空間?

事實上，他們碰到的環境是差不多的，最后兩個團隊卻有截然不同的結果，這個是非常值得研究的。阿蒙森團隊的成功經驗，最后可以總結成一句話：不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公里。在一個極限環境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持續的最好。

相反，斯科特團隊從他們的日志來看，是一個比較隨心所欲的團隊，天氣很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，吃點東西，詛咒惡劣的天氣，詛咒運氣不好，希望盡快天轉晴，盡快能夠前進。

事后總結，這兩種做法很可能是他們最大最大的區別。不管環境好壞，不管容易與否，堅持每天前進三十公里。不管是到達南極點還是從南極點順利返回。這是一個非常重要的區別。

那么，我為什么講這個事情呢?因為我覺得它跟今天我們所處的環境、我們要干的事情有很多相似之處。

2011年上半年，團購是非常紅火的，大家瘋狂投資，不惜一切代價花錢。后來，下半年如我們所料，冬天來了，可能不光是團購的冬天，不光是電子商務的冬天，甚至認為是整個互聯網、整個投資的冬天。

很多人認為市場環境不好，這一切其實都是像他們去南極探險時候的天氣好壞變化，有的時候晴天，有的時候陰雨天一樣，在大的范圍上都是在可控范圍之內。

我們只有足夠的現金儲備和一批一批志同道合非常有激情的人。我們要像成功的阿蒙森團隊一樣，不管天氣好壞，每天堅持前進三十公里，要每天進步一點。 只要我們能做到這一點，我相信到2012年底，到明年的今天我們再回顧的話，我們就會發現，我們又前進了非常非常大的一步，哪怕我們每天看起來前進得很少。

所以今天我不跟大家講業務指標，我希望大家跟我一樣，記住這個故事，記住一個一百年前發生的故事，一個看起來環境很不一樣，但其實一樣激動人心，一樣經歷很多挑戰的故事。我們要做好充足準備，不管外界環境好壞，不管所謂運氣好壞，不怨天尤人，我們堅持我們的計劃，每天前進一些。謝謝大家!