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想象一下，如果電視屏幕上的韋小寶說著一口流利的英文，電視機前看得津津有味的觀眾是非洲朋友，是不是很有趣？這樣的場景很快就要變成現(xiàn)實了，在浙江崛起的中國電視劇第一股華策影視，正在緊張拍攝新版《鹿鼎記》，劇情將會有多個版本，其中會配以多語種，以供出口非洲、歐美等國家播放。

這并非華策影視第一部向海外出口播放的電視劇了。此前，華策影視已將自有版權(quán)的8000多小時電視劇發(fā)行至全球91個國家和地區(qū)，讓海外觀眾看到了不一樣的中國影視。

華策影視從20年前一個小賓館的兩個標(biāo)準(zhǔn)間里起步的影視公司，發(fā)展成如今國內(nèi)影視劇出口最多的“夢工場”。可以說，華策的每一步蛻變都是浙江文化體制改革的縮影。

小作坊，長成影視圈龍頭

誰也不會想到，位于浙江電視臺西邊一條小巷子里名為“華新影視”的“小作坊”，10多年后蛻變成了國內(nèi)電視劇的龍頭企業(yè)。

文化產(chǎn)業(yè)大門對民資逐漸打開，讓華策影視總經(jīng)理趙依芳找到了機遇。1995年，一部投資幾百萬的14集電視劇《子夜》，讓華策影視的前身“華新影視”打響了名號。

不過，一開始發(fā)展并不算順利。華策影視董事、副總經(jīng)理金騫介紹，自籌資金有限，銀行貸款不暢，始終讓文化企業(yè)與金融市場脫節(jié)嚴(yán)重。直到2009年，華策影視獲得兩家創(chuàng)投公司的投資，產(chǎn)能一下子擴(kuò)漲到5-6部，并且精品迭出。2010年10月的上市成功，更是讓華策穿上了資本的“舞鞋”，翩翩起舞。

布局影視全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)跑行業(yè)

去年12月1日，華策影視在上海與上海最世文化發(fā)展有限公司舉行簽約發(fā)布會，將以不超過1.8億元的價格獲得郭敬明所持有最世文化的26%股權(quán)，并將取得郭敬明作品的優(yōu)先投資權(quán)。同時，華策影視宣布將全力投資華語電影，攜手郭敬明共同實現(xiàn)“電影夢”，打造新時代“青春系”電影。

事實上，成功牽手郭敬明之前，為占領(lǐng)先機，在電視劇、電影之外，華策影視早已開始布局游戲、新媒體、網(wǎng)絡(luò)劇等領(lǐng)域。近年來，華策影視向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的拓展始終清晰地圍繞著打造國際化綜合性娛樂傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行。

創(chuàng)新文化走出去模式

在華策的展臺內(nèi)，有一張世界地圖，上面標(biāo)示著華策文化產(chǎn)業(yè)全球營銷的網(wǎng)絡(luò)。記者細(xì)數(shù)了一下，亞洲的28個國家、大洋洲的2個國家、非洲的48個國家、歐洲的10個國家、北美洲的2個國家以及南美洲的12個國家，都有華策發(fā)行的電視劇播放。

金騫介紹說，目前，華策累計已將8000多小時節(jié)目發(fā)行授權(quán)至全球91個國家和地區(qū)，居全國民營影視企業(yè)第一位，也成為海外影視劇市場中華語影視節(jié)目最有影響力的供應(yīng)商。

在浙江建設(shè)文化強省的創(chuàng)新實踐中，讓華策更為驕傲的是推動影視產(chǎn)業(yè)國際化。2012年5月，國家廣電總局正式批復(fù)同意設(shè)立中國（浙江）影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)，該實驗區(qū)由杭州市、海寧市、浙江華策影視公司三方共同合作建設(shè)，是全國首家定位于影視產(chǎn)業(yè)國際合作的國家級影視基地。