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1月3日，好未來（原學而思()）首席執行官張邦鑫剛剛透露對線上、線下優秀項目進行投資、收購的設想。1月27日，好未來便完成了對寶寶樹的戰略投資。

好未來的本輪戰略投資涉及1.5億元人民幣，無論投資金額還是戰略發展上，張邦鑫都可謂大手筆。通過戰略投資擁有國內母嬰領域平臺及渠道的寶寶樹，好未來將自己的產業鏈條擴展到了0至6歲的早教服務市場。但是，最關鍵的是寶寶樹提供的是一個在線“流量”的“導入”平臺。這恰恰是張邦鑫最需要的。

自從學而思更名好未來之后，張邦鑫一直在用互聯網革著學而思的命。學而思網校繼承了原有的學而思品牌，而且網校課程的學費遠低于好未來線下課程的學費。可以說，張邦鑫以犧牲線下的利潤“成全”著學而思網校線上課程的獨立發展。然而，學而思網校的成績始終無法令張邦鑫十分滿意。

事實上，在學而思的創業、發展過程中，形成了一個潛移默化的優良傳統，即優質教學內容形成的黏合度。創業之初，學而思主要面向小學生提供數學輔導。但是，小學生升入初中之后，家長希望學而思能夠繼續提供初中的課程輔導。于是，學而思被“推”著開設了初中乃至高中的課外輔導以及英語、作文等學科輔導。

學而思的成功經驗，勢必促使張邦鑫選擇最佳的“流量”導入入口，寶寶樹無疑是最佳的選擇。作為中國領先的在線母嬰交流與教育平臺，寶寶樹覆蓋了中國家庭從備孕到孩子學齡前階段的知識學習、育兒心得分享需求，并提供年輕媽媽通過寶寶樹網站，以照片、視頻和日記等形式來記錄寶寶成長歷程的服務。寶寶樹網站已經擁有超過8000萬月獨立訪問用戶數，覆蓋了80%的中國上網父母。而旗下多款手機應用，也相繼成為中國最受歡迎的移動母嬰應用產品。

所以，張邦鑫坦言：“寶寶樹的在線及移動品牌還有O2O的訂購服務經常在中國廣大的年輕父母群體中被談論……這也符合我們一貫的拓展戰略，也就是說當我們進入新的垂直行業或地理區域，我們首先探索在線社區以形成對新的客戶和市場的卓越理解。”作為年輕的父親，張邦鑫想必享受了寶寶樹提供的服務，也切實感受到其中的剛需。

好未來發展方向是以科技與互聯網驅動傳統教育升級，并且繼續保持對研發、互聯網、移動互聯網的高投入。那么，學而思網校無疑承載了好未來的諸多使命。目前，學而思網校主要面向中小學生進行在線課外輔導。但是，決定中小學生課外輔導形式的是學生家長。當然，改變當前中小學生家長課外輔導習慣確實存在一定的難度，這也導致了學而思網校遲遲難以達到預期。因此，張邦鑫將戰略目標鎖定在下一代學生的家長，即寶寶樹現有的在線用戶。

可以肯定，當寶寶樹的孩子到了入學年齡的時候，那些對在校學習、交流習以為常的寶寶樹的家長們很可能自然而然地再將孩子順勢交給學而思網校。

其實，與張邦鑫有著類似想法的大有人在。新東方在線的“多納愛學習”產品，就是針對2至8歲學齡兒童學習的特點推出的免費應用，其目的也是培養下一代學生的在線學習習慣。

下一代學生及家長，或許正在成為中小學在線課外輔導機構爭奪的對象。