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專訪上交大任建標(biāo)：三大整合項目走出國際特色(6)

來源：騰訊教育發(fā)布時間：2012-02-09 13:33
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企業(yè)根本目標(biāo)定位為價值提升才是為商之本

騰訊商學(xué)院：您提出了對學(xué)員的社會責(zé)任，包括自己對企業(yè)的反思，最近關(guān)于企業(yè)家的社會責(zé)任、公益責(zé)任的問題討論比較熱，整體上來說，大多數(shù)企業(yè)家還是意識到這個問題，大家看這個問題也是分歧比較多，作為商學(xué)院來講，我們可以在這方面做哪些引導(dǎo)，或者怎么看待這些東西？

任建標(biāo)：我個人覺得這個社會有各式各樣的問題，有的時候也是很正常的，我們國家改革開放33年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為快速發(fā)展的33年過程，也是中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程。大家知道在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，總會有各種各樣的問題，但就是因為有這些問題，需要企業(yè)家個人都要得到反思。因為整個社會的結(jié)果是由每個人的作用產(chǎn)生的，所以我覺得不要去埋怨或者說是批評、批判這個社會的制度，或者社會的現(xiàn)實，更重要的是個人反思。如果每個企業(yè)家、每個學(xué)員都可以各自在各條戰(zhàn)線上做好自己的工作，捫心自問每個企業(yè)怎么能夠獲得發(fā)展，員工能夠發(fā)展，企業(yè)家有很好的盈利，可以有未來不斷的創(chuàng)新提高，在這里面我想有一點(diǎn)非常重要，要端正我們經(jīng)商的動機(jī)和目的。我想一定是要為社會創(chuàng)造價值，要回歸到對人的價值的各種貢獻(xiàn)上，如果是為了盈利為目的的話，這樣的一種制度，我認(rèn)為很難執(zhí)行。所以我們在很多課程里面都在側(cè)重企業(yè)如何去規(guī)范經(jīng)營，降低成本，提高員工人性的價值效率，去負(fù)擔(dān)社會的一種責(zé)任。同時，企業(yè)要不斷地做創(chuàng)新，真正從節(jié)能、環(huán)保、低成本去做很多創(chuàng)新，來滿足人的價值提升的需要，這是為商之本。

我個人認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)并不是利潤最大化，利潤最大化只是一個結(jié)果，企業(yè)的根本目標(biāo)應(yīng)該是創(chuàng)造、提供、滿足人的價值提升，包括我們的社會上的客戶的價值提升和員工的價值提升。我想，如果這兩個價值得到了提升，企業(yè)的利潤也應(yīng)該可以得到保證。

騰訊商學(xué)院：你創(chuàng)造和提供了人的價值和需求，這個利潤就自然而然出來了？

任建標(biāo)：所以利潤是個結(jié)果，不是目標(biāo)。

騰訊商學(xué)院：現(xiàn)在很多人說利潤導(dǎo)向、盈利導(dǎo)向，也是一種比較急躁的企業(yè)經(jīng)營的理念。

任建標(biāo)：其實這需要我們商學(xué)院去反思，我們不能夠全盤西化的，西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)院和西方商學(xué)院的理念，企業(yè)的目標(biāo)就是盈利最大化。從金融角度來講的話，就講股東價值的最大化。我想，在目前中國創(chuàng)建和諧社會，中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型當(dāng)中，以及33年的改革開放，以提高經(jīng)濟(jì)為主要目標(biāo)的過程當(dāng)中，也應(yīng)該得到反思。很多情況下，以經(jīng)濟(jì)杠桿、經(jīng)濟(jì)效率為目標(biāo)，不能夠解決所有的問題，而且一旦所有問題都是以經(jīng)濟(jì)效率、經(jīng)濟(jì)杠桿去解決的話，我們整個社會的道德、精神的杠桿就會不起作用。而一旦道德、精神的這種杠桿失去，你要再找回來就很困難。所以這需要我們商學(xué)院做深刻的反思，一定要在課程體系、教學(xué)體系上面對學(xué)員教育上面有所體現(xiàn)。